Ratgeber
Was Sie über Interim Management und Personalarbeit auf Zeit wissen sollten.
Antworten auf die Fragen, die Geschäftsführer und HR-Verantwortliche im Mittelstand am häufigsten stellen: von der Vakanz in der Personalleitung über Recruiting und Onboarding bis zu Restrukturierung, Betriebsrat und Nachfolge. Geschrieben von Interim Manager Patrick Perschbach aus Mechernich.
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Interim Manager oder Unternehmensberater: Was passt zu Ihrer Lage?
Berater empfehlen, Interim Manager setzen um. Der Vergleich mit Festanstellung und Zeitarbeit zeigt, welcher Weg zu Ihrer Lage passt.
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Wann ist Interim Management sinnvoll?
Typische Anlässe für einen Interim Manager, die Fälle, in denen er nicht passt, und eine kurze Checkliste für Ihre Entscheidung.
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Aufgaben eines Interim Personalleiters
Was ein Interim Personalleiter im Alltag übernimmt, von Führung und Recruiting bis Betriebsrat und Restrukturierung.
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Employee-Lifecycle: die Phasen der Personalarbeit verständlich erklärt
Die Phasen von der Planung bis zur Trennung, typische Schwachstellen und wie Sie das Modell auch ohne große Personalabteilung nutzen.
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Wie finde ich einen guten Interim Manager?
Drei Wege zum passenden Interim Manager, Kriterien für die Auswahl, gute Fragen für das erste Gespräch und Warnzeichen, die Sie ernst nehmen sollten.
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Was gehört in den Vertrag mit einem Interim Manager?
Die wichtigsten Vertragsbausteine für ein Interim-Mandat, von der Leistungsbeschreibung bis zur Haftung, mit Checkliste für Ihre Prüfung.
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Scheinselbstständigkeit bei Interim Managern vermeiden
Woran die Rentenversicherung abhängige Beschäftigung erkennt, wie das Statusfeststellungsverfahren funktioniert und was Sie selbst tun können.
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Die ersten 100 Tage eines Interim Managers
Ein Phasenplan für die ersten 100 Tage im Interim-Mandat: was zuerst passiert, was danach kommt und woran Sie als Auftraggeber Fortschritt erkennen.
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Personalleiter kündigt: Was jetzt zu tun ist
Die ersten Schritte nach der Kündigung der Personalleitung: was sofort gesichert werden muss, wie die Übergabe gelingt und wann eine Interim-Lösung sinnvoll ist.
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Ab wie vielen Mitarbeitern braucht ein Unternehmen eine Personalabteilung?
Welche gesetzlichen Schwellen mit der Mitarbeiterzahl kommen, woran Sie merken, dass HR nebenbei nicht mehr reicht, und welche Zwischenlösungen es gibt.
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Stellenanzeige schreiben, die Bewerber anspricht
Aufbau, Sprache und rechtliche Grenzen einer Stellenanzeige, die im Mittelstand passende Bewerber erreicht, mit Checkliste vor der Veröffentlichung.
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Recruiting-Prozess in klaren Schritten
Sieben Schritte vom Personalbedarf bis zum Onboarding, mit Verantwortlichkeiten, typischen Fehlern und Hinweisen zur Dauer bis zur Besetzung.
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Onboarding-Checkliste für den Mittelstand
Eine praktische Checkliste in fünf Phasen, von der Vorbereitung bis zum Ende der Probezeit, mit den Fristen aus dem Nachweisgesetz.
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Mitarbeiterbindung: Fluktuation senken
Warum Mitarbeiter gehen, wie Sie die Fluktuationsquote berechnen und welche Maßnahmen im Mittelstand tatsächlich binden.
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Mitarbeitergespräche einführen
Wie Sie Jahresgespräche, Zielvereinbarungen und Feedback einführen, was in einen Leitfaden gehört und wo der Betriebsrat mitbestimmt.
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Widerstand bei Veränderungen im Team: Ursachen und was wirklich hilft
Warum Mitarbeiter Veränderungen ablehnen, woran Sie verdeckten Widerstand erkennen und welche Hebel im Mittelstand wirken.
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Interessenausgleich und Sozialplan einfach erklärt
Was Interessenausgleich und Sozialplan unterscheidet, wann sie nötig sind und welche Fristen bei Massenentlassungen gelten.
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Betriebsrat bei Restrukturierung: Rechte und gute Zusammenarbeit
Welche Paragrafen bei einer Umstrukturierung greifen und wie Geschäftsführung und Betriebsrat trotz unterschiedlicher Interessen gut zusammenarbeiten.
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Geschäftsführer fällt aus: Notfallplan für den Mittelstand
Welche Vorsorge ein Unternehmen handlungsfähig hält, wenn der Geschäftsführer durch Krankheit, Unfall oder Tod plötzlich ausfällt.
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Personalstrategie entwickeln in 5 Schritten
Wie Sie in fünf Schritten eine schlanke Personalstrategie aufstellen, die zu Ihren Unternehmenszielen passt und im Alltag umgesetzt wird.
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HR-Kennzahlen für den Mittelstand: die wichtigsten Werte mit Formel
Sechs Kennzahlen mit Formel und Beispiel, mit denen Sie Ihre Personalarbeit ohne großen Aufwand steuern.
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Trennungsgespräch fair führen: Vorbereitung, Ablauf und Formulierungen
Wie Sie ein Trennungsgespräch so führen, dass der Mitarbeiter respektvoll behandelt wird und das Team keinen Schaden nimmt.
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HR-Software auswählen: worauf Mittelständler achten sollten
Anforderungen, Datenschutz, Mitbestimmung und ein Auswahlprozess in sechs Schritten, ohne Bindung an einen Anbieter.
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Als Arbeitgeber auf dem Land Fachkräfte gewinnen: das Beispiel Eifel und Kreis Euskirchen
Wie Betriebe in der Eifel und im Kreis Euskirchen mit Pendeln, Wohnen, Mobilität und regionalen Netzwerken Fachkräfte für sich gewinnen.
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Wie ein Interim Manager vom Team akzeptiert wird
Die ehrliche Antwort auf die Frage, ob ein Externer zu Ihrem Unternehmen passt, und was Sie selbst zur Akzeptanz beitragen.
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Übergabe am Ende eines Interim-Mandats: so bleibt das Ergebnis
Übergabeplan, Dokumentation und Einarbeitung des Nachfolgers: wie die Ergebnisse eines Interim-Mandats im Unternehmen bleiben.
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Ablauf eines Interim-Mandats: vom Erstgespräch bis zur Übergabe
Fünf Schritte vom ersten Gespräch bis zur Übergabe. Klar geregelt, damit Sie jederzeit wissen, woran ich arbeite.
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Was kostet ein Interim Manager?
Tagessätze laut aktuellen Studien, wovon der Preis abhängt und wie Sie Interim Management mit einer Festanstellung vergleichen.
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Häufige Fragen zu Interim Management und HR-Beratung
Kosten, Dauer, Ablauf, Betriebsrat, Geschäftsführung auf Zeit: kurze Antworten auf die häufigsten Fragen.
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Glossar: Begriffe aus Interim Management und Personalarbeit
Von Active Sourcing bis Wirtschaftsausschuss: über 40 Begriffe aus Interim Management und Personalarbeit kurz erklärt.
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