Kreis Düren
Interim Management für Unternehmen in Düren
Patrick Perschbach übernimmt als Interim Manager für Unternehmen in Düren und im Kreis Düren Personalleitung, Restrukturierung und Geschäftsführungsaufgaben auf Zeit. Er sitzt in Mechernich und ist über die B 56 in etwa einer halben Stunde vor Ort. Sein Schwerpunkt liegt auf mittelständischen Industrie- und Familienbetrieben.
Warum Personalarbeit in der Papierstadt Düren gerade anspruchsvoll ist
Düren nennt sich zu Recht Papierstadt. Nach Angaben der Stadt arbeiten direkt mehr als 2.000 Menschen in der Papierindustrie. Rechnet man Maschinenbau und Vliesstoffe dazu, hängt etwa die Hälfte der industriellen Arbeitsplätze an diesem Zweig. Im Kreis kommen Chemie, Automobilzulieferer und Gesundheitswirtschaft hinzu.
Die Branche braucht viel Energie, und diese kam lange aus der Braunkohle der Region. Mit dem Kohleausstieg fällt diese Grundlage weg. Die Modellfabrik Papier in Düren soll zeigen, wie Papier mit deutlich weniger Energie und Wasser entstehen kann. Für die Betriebe bedeutet das: neue Anlagen, neue Abläufe und Mitarbeiter, die damit umgehen können.
Drei Situationen, in denen ich in Düren hinzukomme
Die Technik ändert sich, die Mannschaft soll mitkommen
Wenn Produktion umgestellt wird, entscheidet sich der Erfolg oft an der Belegschaft. Wer lernt was, wer führt, wer hat Sorge um seinen Platz? Ich plane Qualifizierung und Kommunikation so, dass der Umbau nicht an Widerstand hängen bleibt. Mehr unter Change Management.
Erfahrene Fachleute gehen in Rente
In vielen Industriebetrieben scheiden in den nächsten Jahren Meister und Schichtleiter aus. Ich erstelle eine Personalplanung, die zeigt, wo Wissen verloren geht und wie Sie rechtzeitig nachbesetzen.
Der Inhaber will übergeben
Familienbetriebe stehen oft vor der Nachfolge, während zugleich investiert werden muss. Als Geschäftsführer auf Zeit für die Nachfolge halte ich den Betrieb stabil, bis die neue Führung steht.
Rund 31 km über die B 56
Von Mechernich nach Düren sind es rund 31 km über die B 56, je nach Verkehr etwa 34 Minuten. Ich kann also kurzfristig in den Betrieb kommen, zu einer Betriebsversammlung oder einem Gespräch mit dem Betriebsrat. Für Firmen im Kreis gilt das genauso.
Zwischen den Präsenztagen bin ich per Telefon und Video erreichbar. Sie erhalten regelmäßig einen kurzen, klaren Bericht, was erledigt ist, was als Nächstes kommt und wo Sie entscheiden müssen. So behalten Sie den Überblick, auch wenn Sie selbst im Tagesgeschäft stecken.
Was kostet das, und passt ein Externer zu uns?
Ein Interim Manager kostet Geld, Stillstand in einer Umstellung allerdings auch. Mein Honorar richtet sich nach Umfang und Dauer, als Tagessatz, Stundensatz oder Pauschale. Einordnung finden Sie unter Kosten.
In gewachsenen Belegschaften wird ein Neuer genau beobachtet. Ich beginne deshalb mit Zuhören, bevor ich etwas ändere. Wie Akzeptanz entsteht, steht im Ratgeber Externer im Team.
Ihr Gespräch mit mir
Im kostenfreien Erstgespräch über 45 Minuten klären wir, ob und wie ich helfen kann. Wir sprechen per Telefon, per Video oder treffen uns in Mechernich.
Häufige Fragen
Unterstützen Sie Betriebe mit Schichtbetrieb?
Ja. Gerade dort hängen Personalplanung, Nachfolge in Schichtleitungen und Qualifizierung eng zusammen. Ich arbeite mit Ihren Führungskräften an einem Plan, der im Alltag trägt.
Wie gehen Sie mit dem Betriebsrat um?
Ich binde ihn früh ein und spreche offen über Ziele und Zeitplan. Rechtliche Fragen zur Mitbestimmung klärt Ihr Fachanwalt für Arbeitsrecht, mit dem ich zusammenarbeite. Mehr im Ratgeber Betriebsrat in der Restrukturierung.
Geht auch ein Einsatz nur an einzelnen Tagen?
Ja. Für kleinere Betriebe im Kreis Düren kann ein oder zwei Tage pro Woche passen, etwa um die Personalarbeit zu ordnen und dann zu übergeben.
Was ist, wenn Stellen abgebaut werden müssen?
Dann begleite ich den Prozess so, dass er planbar und fair abläuft. Details unter Personalabbau begleiten. Rechtlich verantwortlich bleibt Ihr Anwalt.
Kennen Sie sich mit Förderprogrammen im Strukturwandel aus?
Fördermittel beantragen Sie mit Ihren Fachberatern und der Wirtschaftsförderung. Ich kümmere mich darum, dass die Personalseite eines geförderten Vorhabens funktioniert: Stellen, Qualifizierung und Führung.