Leistung
Unternehmensnachfolge überbrücken mit einem Geschäftsführer auf Zeit
Patrick Perschbach übernimmt als Interim Geschäftsführer die Führung in Familienunternehmen und Mittelstand, wenn der Inhaber sich zurückzieht und die Nachfolge noch nicht bereit ist. Er führt das Tagesgeschäft, bereitet die Übergabe vor und begleitet den Nachfolger, bis er übernehmen kann. Sitz ist Mechernich, tätig ist er bundesweit.
Ist das Ihre Situation?
Sie haben das Unternehmen aufgebaut oder übernommen und möchten sich zurückziehen. Ihre Tochter oder Ihr Sohn soll übernehmen, braucht aber noch zwei, drei Jahre. Oder es gibt einen Käufer, aber noch keinen Vertrag. Oder die Nachfolge ist ganz offen, und Sie können nicht mehr so wie früher, etwa aus gesundheitlichen Gründen.
Sie sind nicht allein. Nach einer Schätzung des IfM Bonn stehen von 2026 bis 2030 in Deutschland rund 186.000 Unternehmen zur Übergabe an, weil die Eigentümer aus persönlichen Gründen aus der Geschäftsführung ausscheiden. Gut die Hälfte der Familienunternehmen wurde laut IfM bisher innerhalb der Familie übergeben, etwa 17 Prozent an Beschäftigte und 29 Prozent an Externe.
Was passiert, wenn die Lücke niemand füllt?
Ein Unternehmen ohne klare Führung verliert an Wert, oft leise. Entscheidungen werden vertagt, Investitionen aufgeschoben, Schlüsselkräfte werden unruhig, weil sie nicht wissen, wie es weitergeht. Banken und große Kunden fragen nach, wer künftig verantwortlich ist. Ein Käufer sieht all das in der Prüfung und rechnet es in den Preis ein.
Und der Nachfolger übernimmt dann ein Unternehmen, das gerade schwächelt. Das ist ein schwerer Start. Was im Notfall zu tun ist, wenn die Führung plötzlich ausfällt, beschreibt der Ratgeber Notfallplan bei Ausfall des Geschäftsführers.
Was ich in der Nachfolgephase übernehme
- Führung des Tagesgeschäfts, damit der Inhaber loslassen kann
- Gespräche mit Banken, Kunden und Lieferanten, damit Vertrauen erhalten bleibt
- Bestandsaufnahme: wo das Unternehmen vom Inhaber abhängt und wie sich das ändern lässt
- Aufgaben, Zuständigkeiten und Wissen dokumentieren, die bisher nur im Kopf des Inhabers waren
- den Nachfolger schrittweise in Verantwortung bringen, ihn begleiten und ihm den Rücken freihalten
- eine zweite Führungsebene stärken, damit nicht alles an einer Person hängt
Formal kann ich dafür als Geschäftsführer ins Handelsregister eingetragen werden oder mit einer Generalvollmacht arbeiten. Die Unterschiede beschreibe ich auf der Seite Interim Geschäftsführung. Was im Mandat vertraglich geregelt sein sollte, steht im Ratgeber Interim-Manager-Vertrag.
In drei Schritten zur Übergabe
- Erstgespräch: 45 Minuten, kostenfrei. Gern mit Inhaber und Nachfolger gemeinsam, per Telefon, Video oder vor Ort in Mechernich.
- Angebot: Wir klären Ziel, Umfang, Dauer und Befugnisse, also auch die Frage nach Eintragung oder Vollmacht. Dann erhalten Sie ein schriftliches Angebot.
- Umsetzung: Ich führe, berichte regelmäßig an Inhaber und Gesellschafter und übergebe nach einem vorher vereinbarten Plan an den Nachfolger.
Warum ich für diese Rolle geeignet bin
Ich war selbst geschäftsführender Gesellschafter. Mein Personaldienstleistungsunternehmen habe ich von 40 Mitarbeitern im Gründungsjahr auf 255 Mitarbeiter bis Ende 2019 geführt. Ich weiß deshalb, was es heißt, wenn ein Unternehmen an einer Person hängt. Als Führungskraft habe ich kleine Niederlassungen zu erfolgreichen Einheiten entwickelt, mit Umsatzsteigerungen von mehreren hunderttausend bis 2,5 Millionen Euro.
Fragen, die Inhaber mir stellen
Was kostet ein Geschäftsführer auf Zeit in der Nachfolge?
Das hängt von Einsatztagen, Dauer und Verantwortung ab. Das Honorar vereinbare ich als Tagessatz, Stundensatz oder Pauschale. Wie Sie das mit einer Festanstellung vergleichen, zeigt die Seite Kosten.
Lohnt sich das, wenn der Nachfolger schon feststeht?
Oft gerade dann. Der Nachfolger kann hineinwachsen, statt sofort alles allein zu tragen.
Wie viel Zeit muss ich als Inhaber noch investieren?
So viel, wie Sie möchten. Wichtig ist, dass Sie Ihr Wissen weitergeben. Den Alltag übernehme ich.
Passt ein Fremder in ein Familienunternehmen?
Wenn er die Werte des Hauses ernst nimmt, ja. Ich verstehe mich als Übergangslösung, nicht als neuer Chef auf Dauer.
Sprechen wir über Ihre Nachfolge
Je früher die Nachfolge geplant wird, desto mehr Möglichkeiten haben Sie. Das Gespräch ist vertraulich.
Häufige Fragen
Wie lange bleibt ein Interim Geschäftsführer in der Nachfolge?
So lange, bis der Nachfolger übernehmen kann oder der Verkauf abgeschlossen ist. Die Dauer legen wir zu Beginn fest und passen sie an, wenn sich der Zeitplan ändert.
Muss ich mich als Inhaber ganz zurückziehen?
Nein. Viele Inhaber bleiben als Gesellschafter oder Beirat beteiligt. Wichtig ist eine klare Regel, wer im Alltag entscheidet.
Helfen Sie auch beim Verkauf des Unternehmens?
Ich führe das Unternehmen während des Verkaufs und halte es stabil. Bewertung, Verträge und Steuern übernehmen Ihre Berater dafür.
Wie viele Unternehmen stehen zur Übergabe an?
Das IfM Bonn schätzt für 2026 bis 2030 rund 186.000 Unternehmen in Deutschland, deren Eigentümer aus persönlichen Gründen aus der Geschäftsführung ausscheiden.
Wie wird die Übergabe an den Nachfolger geplant?
Mit einem festen Plan, welche Aufgaben wann übergehen. So wächst der Nachfolger Schritt für Schritt hinein. Mehr dazu im Ratgeber Übergabe eines Interim-Mandats.