Leistung
Interim Management für Mittelstand und Familienunternehmen
Patrick Perschbach ist Interim Manager für mittelständische Unternehmen und Familienbetriebe. Er übernimmt auf Zeit Führungsaufgaben bis zur Geschäftsführung, mit Schwerpunkt auf Personal und Organisation, und arbeitet direkt mit den Unternehmen, ohne Provider dazwischen. Sitz ist Mechernich, tätig ist er bundesweit, vor Ort oder hybrid.
Für wen ich arbeite
Das IfM Bonn zählt Unternehmen mit bis zu 499 Beschäftigten und bis zu 50 Millionen Euro Jahresumsatz zu den kleinen und mittleren Unternehmen. Viele davon sind Familienbetriebe, in denen der Inhaber selbst führt. Genau dort arbeite ich am liebsten.
Sie kennen das: Es gibt keine zweite Reihe, die einspringen kann. Der Personalleiter ist gleichzeitig für die Buchhaltung zuständig. Wenn eine Schlüsselperson ausfällt, merkt es sofort das ganze Haus. Und ein großes Beratungshaus mit Projektteam passt weder zu Ihrer Größe noch zu Ihrem Budget.
Was passiert, wenn eine Führungslücke offen bleibt?
Im Mittelstand fällt eine Führungslücke schneller auf als im Konzern, weil weniger Menschen sie auffangen. Meist springt der Inhaber selbst ein und arbeitet dann an zwei Stellen gleichzeitig. Strategische Fragen bleiben liegen, Mitarbeiter warten auf Entscheidungen, und die Suche nach einer dauerhaften Besetzung läuft nebenher und dauert entsprechend lange.
Wann ein Interim Manager die bessere Wahl ist als Abwarten oder eine schnelle Festanstellung, erklärt der Ratgeber Wann ist Interim Management sinnvoll.
Was ich im Mittelstand übernehme
- Geschäftsführung auf Zeit bei Ausfall, Wachstum oder Krise, siehe Geschäftsführer in der Krise
- Überbrückung einer Unternehmensnachfolge, siehe Nachfolge überbrücken
- Leitung der Personalarbeit, wenn die HR-Leitung fehlt, siehe Interim HR-Management
- Umbau von Strukturen und Zuständigkeiten, wenn das Unternehmen gewachsen ist
- Aufbau einer zweiten Führungsebene, damit nicht alles am Inhaber hängt
Ich kann auch an einzelnen Tagen pro Woche arbeiten. Für viele mittelständische Betriebe ist das genau der richtige Umfang.
Wie ein Mandat startet
- Erstgespräch: 45 Minuten, kostenfrei und unverbindlich, per Telefon, Video oder vor Ort in Mechernich.
- Angebot: Wir klären Ziel, Umfang und Befugnisse, bei einer Geschäftsführung auch Eintragung oder Generalvollmacht. Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot.
- Umsetzung: Ich beginne mit Zuhören, setze mit Ihnen Prioritäten, berichte regelmäßig und übergebe geplant an eine neue Führungskraft oder Ihr Team.
Wie Sie einen passenden Interim Manager finden und woran Sie ihn prüfen, beschreibt der Ratgeber Interim Manager finden.
Was ich aus dem Mittelstand mitbringe
Ich war selbst mittelständischer Unternehmer. Als geschäftsführender Gesellschafter habe ich meinen Personaldienstleister von 40 Mitarbeitern im Gründungsjahr auf 255 Mitarbeiter bis Ende 2019 geführt. Als Führungskraft habe ich kleine Niederlassungen zu erfolgreichen Einheiten entwickelt, mit Umsatzsteigerungen von mehreren hunderttausend bis 2,5 Millionen Euro. Und ich habe zahlreiche Unternehmen durch Krisen und Umstrukturierungen begleitet. Ich kenne kurze Wege, knappe Budgets und Entscheidungen, die am Küchentisch fallen.
Was Inhaber vor dem ersten Gespräch wissen wollen
Was kostet ein Interim Manager für uns?
Das hängt von Rolle, Einsatztagen und Dauer ab. Weil ich ohne Provider arbeite, fällt keine Vermittlungsvergütung an. Ich vereinbare Tagessatz, Stundensatz oder Pauschale. Marktzahlen und einen Rechenweg zeigt die Seite Kosten.
Lohnt sich das für ein Unternehmen unserer Größe?
Gerade im Mittelstand, weil eine fehlende Führungskraft dort stärker ins Gewicht fällt. Durch tageweise Einsätze bleibt der Aufwand überschaubar.
Wie viel Zeit kostet es den Inhaber?
Zu Beginn einige Gespräche, danach regelmäßige kurze Abstimmungen. Ziel ist, dass Sie entlastet werden, nicht zusätzlich belastet.
Passt ein Externer in unsere Kultur?
Ich orientiere mich an den tatsächlichen Notwendigkeiten Ihres Unternehmens, nicht an Lehrbüchern. Vertrauen und Verbindlichkeit sind mir dabei wichtiger als Folien.
Lernen wir uns kennen
Schildern Sie mir Ihre Lage. Ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann.
Häufige Fragen
Was zählt als Mittelstand?
Das IfM Bonn rechnet Unternehmen mit bis zu 499 Beschäftigten und bis zu 50 Millionen Euro Jahresumsatz zu den kleinen und mittleren Unternehmen. Die EU-Definition setzt die Grenze bei den Beschäftigten niedriger an.
Arbeiten Sie über einen Provider?
Nein. Ich arbeite direkt mit den Unternehmen, die mich beauftragen. Sie haben einen Ansprechpartner, und es fällt keine Vergütung für einen Vermittler an.
Geht Interim Management auch tageweise?
Ja. Viele mittelständische Betriebe brauchen keine volle Woche, sondern zwei oder drei Tage. Den Umfang legen wir nach dem Erstgespräch fest.
Welche Aufgaben übernehmen Sie typischerweise?
Geschäftsführung auf Zeit, Leitung der Personalarbeit, Restrukturierung und Nachfolge. Mein Schwerpunkt liegt bei Personal und Organisation.
Wie endet ein Mandat?
Mit einer geplanten Übergabe an eine neue Führungskraft oder Ihr Team. Wie das abläuft, beschreibt der Ratgeber Übergabe eines Interim-Mandats.
Quellen: