Leistung
Personalentwicklung: Führungskräfte stärken, die Ihren Betrieb tragen
Patrick Perschbach entwickelt Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen direkt im Alltag, mit klaren Erwartungen, Gesprächen und Begleitung statt Seminarmappen. Er hat selbst viele Jahre geführt, arbeitet von Mechernich aus bundesweit und baut Personalentwicklung so auf, dass Ihr Unternehmen sie danach selbst weiterführt.
Wo es bei Ihnen hakt
Ihr bester Monteur ist jetzt Teamleiter, Ihre erfahrenste Sachbearbeiterin leitet die Abteilung. Fachlich sind beide stark. Aber Mitarbeitergespräche finden nicht statt, Konflikte landen bei Ihnen, und gute Leute kündigen mit dem Satz, sie kämen mit dem Vorgesetzten nicht klar. Oder Sie wissen, dass in fünf Jahren mehrere Schlüsselpersonen in Rente gehen, und niemand ist vorbereitet.
Die Kosten, wenn Führung dem Zufall überlassen bleibt
- Mitarbeiter gehen, weil sie sich nicht gesehen oder schlecht geführt fühlen.
- Die Geschäftsführung bleibt Schiedsrichter für jeden Konflikt.
- Talente im eigenen Haus werden nicht erkannt und wandern ab.
- Für Nachfolgen muss teuer extern gesucht werden, weil intern niemand bereit ist.
Was ich übernehme
- Erwartungen an Führung festlegen: Was soll eine Teamleitung in Ihrem Betrieb tun und entscheiden?
- Standortbestimmung jeder Führungskraft in persönlichen Gesprächen
- individuelle Entwicklungspläne mit konkreten Zielen und Terminen
- Begleitung im Alltag, zum Beispiel Vorbereitung und Nachbesprechung schwieriger Gespräche
- Einführung regelmäßiger Mitarbeitergespräche als festes Werkzeug
- Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen
Ein Entwicklungsplan passt auf eine Seite. Er hält fest, welche zwei oder drei Fähigkeiten die Führungskraft im nächsten halben Jahr ausbauen soll, an welchen echten Aufgaben sie das übt, wer ihr dabei Rückmeldung gibt und wann wir gemeinsam Bilanz ziehen. Ein Beispiel: Eine neue Teamleitung führt in den nächsten drei Monaten alle Jahresgespräche selbst, ich bereite die ersten beiden mit ihr vor und werte sie anschließend mit ihr aus.
Woran gute Personalentwicklung im Mittelstand zu erkennen ist
Ein Seminar allein ändert selten etwas. Wirksam wird Entwicklung, wenn sie im Alltag stattfindet. Ein Vergleich:
| Merkmal | Wenig wirksam | Wirksam |
|---|---|---|
| Anlass | Es gibt noch Weiterbildungsbudget | Eine konkrete Aufgabe oder Lücke |
| Inhalt | Allgemeines Führungsseminar | Die Gespräche und Entscheidungen, die anstehen |
| Begleitung | Endet mit dem Seminartag | Läuft über Wochen im Betrieb |
| Erfolg | Teilnahmebescheinigung | Weniger Konflikte, Gespräche finden statt, Nachfolge steht |
Wie regelmäßige Gespräche eingeführt werden, beschreibt der Ratgeber Mitarbeitergespräche einführen. Welche Rolle Entwicklung für die Bindung spielt, steht unter Mitarbeiterbindung und Fluktuation.
Wenn es einen Betriebsrat gibt
Nach § 96 Betriebsverfassungsgesetz fördern Arbeitgeber und Betriebsrat im Rahmen der Personalplanung die Berufsbildung, auf Verlangen des Betriebsrats ermittelt der Arbeitgeber den Berufsbildungsbedarf. Bei der Durchführung betrieblicher Bildungsmaßnahmen hat der Betriebsrat nach § 98 ein Mitbestimmungsrecht. Ich beziehe ihn deshalb früh ein. Das ist keine Rechtsberatung, im Einzelfall klärt Ihr Anwalt die Details.
Ablauf in drei Schritten
- Erstgespräch: 45 Minuten, kostenfrei, per Telefon, Video oder vor Ort in Mechernich.
- Angebot: Wir klären Ziel, Umfang und Befugnisse, dann erhalten Sie ein schriftliches Angebot.
- Umsetzung: Gespräche und Begleitung im Betrieb, regelmäßiger Bericht an Sie und Übergabe der Werkzeuge an Ihre Führung oder Ihr HR-Team.
Warum ich Führungskräfte entwickle
Ich war viele Jahre selbst Führungskraft und habe kleine Niederlassungen zu erfolgreichen Einheiten entwickelt, mit Umsatzsteigerungen von mehreren hunderttausend bis 2,5 Millionen Euro. In meinem eigenen Personaldienstleistungsunternehmen, das von 40 auf 255 Mitarbeiter bis Ende 2019 gewachsen ist, musste ich ständig neue Führungskräfte aus den eigenen Reihen aufbauen. Ich weiß, wie schwer der Schritt vom Kollegen zum Vorgesetzten ist.
Was Sie sich vielleicht fragen
Was kostet das?
Das hängt von der Zahl der Führungskräfte und der Dauer der Begleitung ab. Abgerechnet wird individuell, mehr unter Kosten.
Lohnt sich das?
Eine einzige gehaltene Schlüsselkraft oder eine interne Nachfolge statt externer Suche wiegt oft schon viel auf.
Wie viel Zeit kostet es Ihre Führungskräfte?
Wenig zusätzliche, weil wir an ihren echten Aufgaben arbeiten und nicht neben dem Alltag.
Nehmen Führungskräfte einen Externen an?
Oft leichter als den eigenen Chef, weil sie offen sprechen können.
Ihre Führung im Gespräch klären
Erzählen Sie mir, wo es in Ihrer Führungsebene hakt. Wir besprechen, womit ein Anfang sinnvoll ist.
Häufige Fragen
Für welche Führungsebenen eignet sich das?
Vor allem für Team- und Abteilungsleitungen, die neu in der Rolle sind oder gewachsen sind. Auch die zweite Ebene unter der Geschäftsführung kann ich begleiten.
Ersetzen Sie Seminare und Trainings?
Nicht unbedingt. Wenn ein Seminar sinnvoll ist, binde ich es ein. Entscheidend ist, dass das Gelernte danach im Alltag angewendet wird.
Wie gehen Sie mit Widerstand im Team um?
Ich spreche ihn offen an und höre zu. Hintergründe stehen im Ratgeber Widerstand bei Veränderungen.
Gehört Nachfolgeplanung dazu?
Ja. Für Schlüsselpositionen kläre ich, wer intern infrage kommt und was diese Person bis zum Wechsel lernen muss. Das verbinde ich mit der Personalplanung.
Arbeiten Sie mit unserem HR-Team zusammen?
Ja, wenn es eines gibt. Ich baue die Werkzeuge so, dass Ihr Team sie nach meinem Einsatz selbst nutzt.